坚定信念夺绩提效 大干60天确保半年目标超额完成
—新风光开展“大干60天，冲刺双过半”夺绩提效大会战活动
5月10日上午，公司组织召开全体员工动员大会，积极部署开展“大干60天，冲刺双过半”夺绩提效活动，动员公司上下振奋精神，坚定信念，积极落实两级集团公司相关工作会议精神，按照公司营销与清欠工作安排部署，抢抓有利时机，激发和调动员工的工作积极性和创造性，大干60天，确保上半年指标任务超额完成。
今年以来，在经济形势下行和内外部环境多变的双重压力下，公司攻坚克难，1-4月份取得了较好的业绩，为确保时间过半，任务过半的目标的实现奠定了基础，争取全年任务的全面完成，为公司5年战略规划首战年打下坚实基础。
按照活动安排，此次活动贯穿5月和6月，共计60天。该公司为了确保夺绩提效大会战的顺利开展，一是成立了以总经理为组长的会战活动领导小组，按照公司部署要求和以销定产的实际情况进行统一领导。二是制定了领导包抓责任制，各部门领导按分工做好分内工作包抓任务，深入一线解决工作中存在的困难和问题，形成一级抓一级，主动担当，级级夯责任。三是加大工作力度，落实各项措施。认真分析存在问题，查找不足，提振精神，坚定信心，落实指标和工作推进，确保会战活动目标任务顺利完成。四是加强宣传引导，形成良好的活动宣传氛围。紧紧围绕大会战的目标，逐级召开会议，向员工传达公司会战期间的会议精神和要求，对员工进行思想发动，提高员工对会战活动的认识，五是大力开展“创先争优”活动，各营销大区、生产班组之间开展形式多样的会战活动，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的会战氛围。着力构造夺绩提效会战声势以确保会战活动顺利进行。六是加强监督检查。领导小组将不定期的检查各中心、部门大会战活动的开展情况，要认真做好总结，要有任务完成指标统计，订单跟踪记录，订单分析记录总结，部门活动计划安排和保障措施，生产计划措施，生产计划阶段性总结等书面文件，领导小组作为评比的主要依据。同时，对于此次大会战活动的涌现出的突出典型人物和事迹要加大宣传力度，发挥典型的示范和带动作用，对本次会战活动作出突出贡献的集体和个人，公司给予奖励，并作为年终评先树优的重要组成部分。
各中心、部门要紧盯会战目标，抓住5-6月份黄金季节，科学组织调度，强化措施落实。会战期间要重点抓好订单的跟踪过程管理，订单风险防控，区域业绩的提升，生产进度，产品质量，生产薄弱环节的矛盾化解，提升各职能服务部门的反馈速度和服务态度。
通过此次动员大会，公司上下统一了思想，努力把行动统一到落实各项工作部署和要求上来，凝聚出一股敢于创新的勇气、负重奋进的志气、主动担当的锐气、超越自我的豪气、团结拼搏的士气，顺应形势、坚定信心，自我加压、攻坚克难，全力以赴推动企业持续稳健发展，通过此次大会战活动确保上半年指标任务超额完成。
