新风光电子公司积极采取有效措施提升管理技能，利用周末时间组织开展了为期两天的中坚力量内部培训，公司班组长及以上的管理人员共计60余人参加了此次活动，通过管理技能提升确保“奋战100天，实现双过半”大会战顺利完成。

        本次培训特邀清华大学特聘讲师授课，以明确自己在企业的定位、如何得到领导认可、如何进行跨部门协作、如何调动下属工作热情、如何管好部门绩效、如何带出优秀团队六大模块为主题展开，旨在全面提升各层级中坚力量的管理水平。培训活动采取互动的方式，将理论授课、案例分析、交流答疑有机结合，从而使整个培训既有理论的高度，又有实战的深度。言之有据，诙谐幽默的课程娓娓道来引人入胜，促进了学员更好地理解和学习新知识。从实践中来，到实践中去，培训讲解从实际出发、深入浅出、实用易行，使学员收益良多。为下一步更好地完成公司工作目标打下良好的基础。

        近年来，新风光公司紧紧围绕“建成国内先进、国际知名、具有国际竞争力的节能及新能源装备研发制造企业”的战略发展目标，大力实施员工素质工程，狠抓人才培养，强力推进人才强企战略，公司上下管理技能大幅提升。2016年，该公司圆满完成集团公司下达的各项经济指标任务。